Sistema de supervisión para el control de calidad en obras de culto religioso

El presente trabajo denominado "Sistema de supervisión para el control de calidad en obras de culto religioso”, tuvo como objetivo general determinar un sistema de supervisión para el control de calidad en base en la filosofía Lean Construction en las obras de culto religioso en Lima Metropolitana. Se trabajó con una muestra de 21 profesionales relacionados al rubro de la construcción. Para esto se necesitó la recolección de información a través de encuestas realizadas por los autores y datos obtenidos del proyecto Capilla Limatambo. Posteriormente se definió el valor de los procesos constructivos para el desarrollo del plan de calidad usando la sectorización, se identificó la actividad de menor rendimiento y se propuso una mejora a la calidad del proceso. Se implementó una gestión de costos y control de proyectos y se midió el desempeño de la planificación usando Last Planner System. Finalmente se concluye que Un sistema de supervisión para el control de calidad con base en la filosofía Lean Construction está compuesto herramientas como la sectorización, el modelo de Last Planner System para control de obra y un estatus de documentos de calidad que permita tener un registro de avance de obra a través del control documentario

Sinergia entre BIM y last planner system para la eficiente integración contratista-subcontratista en la etapa de equipamiento de sótanos en un proyecto de edificación

El presente proyecto de investigación consta de tres partes importantes. La primera, el Marco Teórico, es el producto de una extensa revisión de la literatura existente que contempla los temas de: Gestión de la Cadena de Abastecimiento, Last Planner System y Building Information Modelling. Este capítulo tiene la finalidad de abarcar y definir todos los conceptos a utilizar en el desarrollo de la investigación. Mediante la segunda parte, Diagnóstico de la Situación Actual, se realizó un estudio de la situación actual de la industria en un entorno geográfico limitado como es la ciudad de Lima. En él se efectúo la recopilación de información en distintos proyectos de edificaciones a través de encuestas que evaluaron aspectos generales del nivel de gestión e industrialización, contratos y diagnóstico de la procura. Los datos recopilados fueron analizados y comparados entre ellos para comprobar la existencia de tendencias observables entre los tipos de proyectos y la magnitud de empresas a las que pertenecían. Finalmente, en la tercera parte se analiza un caso de estudio, el cual propone la implementación adecuada de LPS, en colaboración con las herramientas BIM. Mediante este, se busca comprender la sinergia entre estas dos filosofías y la manera en la que pueden aportar a la ejecución de la etapa de acabados y equipamiento de un proyecto de edificaciones. En virtud del análisis concedido en los párrafos precedentes, este proyecto de investigación propone generar una iniciativa para el aprovechamiento de nuevas tecnologías dentro de la industria de la construcción con el fin de agregar valor al proyecto. Asimismo, busca fomentar un cambio de paradigmas para los distintos subcontratistas y contratistas generales en aras de alcanzar una mejora sustancial para la industria de la construcción en el rubro de edificaciones. La memoria descriptiva está conformada de la siguiente manera: Capítulo 1: Introducción, Capítulo 2: Marco teórico, Capítulo 3: Diagnóstico de la situación actual, Capítulo 4: Caso de estudio – Madre, Capítulo 5: Conclusiones y recomendaciones.Tesi

Propuesta de una plataforma digital basada en la aplicación del Last Planner System para la construcción de edificaciones multifamiliares en Lima Metropolitana, 2022

En el Perú, previo a la pandemia por el COVID-19, se evidenció que más del 80% de obras en ejecución son destinadas para edificaciones multifamiliares. Asimismo, se ha visto que, en la gran mayoría de estas obras, las empresas constructoras no disponen de inversión en desarrollo e innovación para el uso de tecnologías con el fin de mejorar su productividad. Debido a este contexto, se propone el desarrollo esquemático de una plataforma digital colaborativa basada en el Last Planner System (LPS) que permita gestionar eficientemente la construcción de estos edificios. Para poder lograr este objetivo, se identifican las variables asociadas al last planner system con base en la literatura existente, revisando conceptos de lean construction, programaciones en obra y tecnologías de la información. Posteriormente, se utiliza el método Delphi para validar estas variables, en la cual se realiza una primera ronda de entrevistas con expertos en la aplicación del last planner system. Como resultado de estas entrevistas semiestructuradas, se excluyen algunas variables del marco teórico y se realiza una segunda ronda con encuestas a los expertos mencionados anteriormente, obteniendo como resultado las funcionalidades del esquema de la plataforma propuesta. Con estos resultados, y teniendo en consideración a un caso de estudio como base concreta en el uso del last planner system, se plantea el esquema de la plataforma digital colaborativa basada en LPS, el cual asocia las variables y funcionalidades validadas del estudio. Con este esquema se espera poder gestionar las diferentes partidas en la ejecución de un proyecto multifamiliar, así como observar en tiempo real los diferentes indicadores de avance que sirven como base para la toma de decisiones en distintas constructoras en la capital peruana. Asimismo, se espera que la presente investigación impulse la innovación y desarrollo de tecnologías de la información en la industria de la construcción peruana como parte de la mejora continua en los diferentes proyectos del país

Guía de Control de Restricciones para Asegurar el Porcentaje del Plan Cumplido en Obras de Remodelación y Ampliación

La presente investigación se realizó con el propósito de diseñar una guía de restricciones en obras de remodelación y ampliación de edificaciones para asegurar la productividad de actividades basándonos en diferentes herramientas de gestión de obras aplicadas en el Sistema Last Planner, aplicando estrategias del PMIBOK que son la gestión de alcance, la gestión de recursos y la gestión del cronograma de tal manera que se soluciona la interrogante de qué manera se puede realizar un control de restricciones en obras de remodelación y ampliación de edificaciones. Para esta investigación se optó por aplicar una metodología inductiva, explicativa y predictiva al analizar proyectos finalizados de una empresa con experiencia en el rubro, y en base a las restricciones registradas semanalmente en los Lookahead de cuatro y dos semanas; a su vez se adoptó un enfoque mixto al contabilizar los incumplimientos ocurridos y se categorizaron para lograr el diseño de guías de control con las cuales se usarán antes y durante la ejecución obras de remodelación y ampliación, llevando un correcto planeamiento y seguimiento de las restricciones registradas en las herramientas de gestión respectivas, siendo indispensable para no retrasar la ejecución de obras y asegurar el porcentaje de plan cumplido (PPC) que establezca la empresa que use la guía en la ejecución de las obras, recomendando ponerlas en práctica y definir una posible evaluación de su efectividad

Implementación de un plan de mejora de productividad en la actividad vaciado de concreto con bomba mecánica en el casco de un edificio multifamiliar de mediana altura en la ciudad de Lima Metropolitana

En la presente tesis se explicará en cuánto y cómo mejorará la productividad en base a ratios obtenidos al implementar un plan de mejora de productividad, eliminando los factores adversos que generan desperdicios en la actividad de vaciado de concreto utilizando bomba mecánica en el proyecto “Santander II”. Este consta de 7 pisos y 3 sótanos. La toma de datos para la presente tesis se hará teniendo en cuenta las horas hombre empleadas por metro cúbico vaciado y el total de metros cúbicos de concreto vaciados. Los elementos vaciados con concreto con bomba a estudiar estarán compuestos en dos grupos: Elementos verticales y horizontales. Asimismo, los verticales compuestos por columnas y placas, y los horizontales; por vigas, losas aligeradas y macizas. Cabe resaltar que la toma de datos serán del piso uno (1) al piso siete (7), ya que el desperdicio generado en los sótanos, tanto de horas hombre como también de materiales, es diferente a los demás pisos. Es por ello que se desarrollará en las siguientes páginas, cómo implementar diferentes técnicas del Lean Construction considerando algunas de sus ventajas y objetivos más relevantes: conocimiento del personal, niveles de planificación, manejo de incentivos, implementación de criterios explícitos de asignación de recursos, incrementar la fiabilidad de la planificación, protección de la producción a la incertidumbre y la variabilidad. Con todo lo anterior, se podrá mostrar, mediante gráficos y tablas, un análisis cuantitativo y cualitativo para luego concluir con el costo-beneficio de la implementación de este plan de productividad y dejar líneas futuras de investigación a partir de la presente tesis.Tesi

La gestión del tiempo en obras de edificación para optimizar el plazo contractual

La presente investigación está enmarcada en el uso de herramientas tecnológicas que nos permitan un uso eficiente de la gestión de obras de Edificaciones. Por ello, tiene como objetivo principal determinar mejoras de gestión del tiempo en obras de edificación con la finalidad de optimizar el plazo contractual mediante herramientas de gestión. Esta tesis de acuerdo a la metodología de investigación es de enfoque cuantitativo, según la finalidad es aplicada, de nivel correlacional, tipo de diseño es no experimental y por la prolongación en el tiempo es transversal. Asimismo, se ha aplicado el método del caso utilizando la data del proyecto “Excavación Masiva y Muro Pantalla" del Edificio Multifamiliar Arica”. Las herramientas y metodologías utilizadas son Lean Construction, BIM y el Valor Ganado del PMI. En la presente investigación se analizó la situación de un proyecto planificado de la manera tradicional y se comparó la línea base utilizando las metodologías señaladas en las etapas de planificación, ejecución y seguimiento y control. La conclusión principal fue que con la aplicación tecnológica de herramientas y metodologías actuales el plazo de la obra de edificación se optimiza en un 8.70% respecto a realizarlo de la manera tradicional

Mejora de los sistemas de construcción en la etapa de excavación en proyectos de edificación mediante el uso de herramientas Lean

En Lima - Perú, como muchos países en vías de desarrollo, en los últimos años, existe la necesidad de crecer verticalmente, con edificaciones de 20 a 30 pisos y con sótanos de hasta 10 a 12 niveles para estacionamiento de vehículos. Esto ocurre por el déficit habitacional derivado de la población migrante. Este contexto ha hecho que las empresas constructoras aprovechen al máximo la disponibilidad de suelo y realicen edificaciones teniendo en cuenta la altura y profundidad para satisfacer esta demanda, haciendo que se creen sistemas de construcción de sótanos y excavaciones profundas, como los muros. Dicho esto, este estudio tiene como objetivo Demostrar el uso de herramientas LEAN para la mejora del sistema de construcción en la etapa de construcción de sótanos en la ejecución de un edificio en la ciudad de Lima-Perú durante la pandemia de COVID-19. El alcance de este estudio se centra en la excavación y construcción de muros anclados. El edificio en el estudio de caso tendrá nueve sótanos y 11 niveles de piso. Se aplicaron herramientas de LEAN como Last Planner System, Choosing By Avvanges, Value Stream Mapping, entre otras, para la mejora del sistema de construcción de sótanos. Como resultado, se obtuvo una estandarización con base al número de sótanos, área, número de frontis y longitud de frontis

Modelo de gestión de obra para cumplir el plazo contractual en proyectos de edificación

Esta investigación responde a un estudio cualitativo documental y no experimental. Actualmente en la mayoría de construcciones de edificaciones en el Perú y con mayor incidencia en Lima no se emplean modelos de gestión de obra que permitan cumplir con el plazo contractual, lo que trae como consecuencia sanciones judiciales. Por ello, se propuso un modelo de gestión para cumplir el plazo contractual en proyectos de edificación aplicando las herramientas de gestión de la filosofía Lean Construction y de la guía PMBOK® del Institute Project Management, este modelo se realizó en base a revisiones bibliográficas que se obtuvieron de diferentes tesis. A partir de la discusión con diversos autores, puntos de vista e investigaciones realizadas en la tesis, se desarrolló un modelo de gestión por medio de un diagrama de flujo entrelazando el modelo de planificación, modelo de programación, modelo de control y modelo de supervisión, estos modelos cuentan con formatos de herramientas de gestión, estos 33 formatos que se desarrollaron e incluyeron dentro del modelo de gestión fueron evaluados por un juicio de expertos siendo aceptadas y aprobadas con una buena calificación, esto llevó a concluir que el modelo propuesto ayuda a cumplir con el plazo contractual que es el objetivo trazado en la tesis. Se recomendó continuar con la investigación implementando otras herramientas de gestión para no solo usarla en el área de construcción sino también en otras áreas de la Ingeniería Civil

Virtual design and construction y la mejora de la gestión en proyectos de edificaciones

Este trabajo de investigación es de tipo y nivel exploratorio, con una orientación aplicada y enfoque cualitativo documental. Tiene como objetivo principal difundir el marco de trabajo Virtual Design and Construction (VDC) con la finalidad de mejorar la gestión en los proyectos de edificaciones a través de una recopilación documental. En la actualidad, la gestión de proyectos presenta muchas deficiencias en la forma de trabajar. Se sigue trabajando bajo un enfoque tradicional, lo cual genera diversos problemas a lo largo del ciclo de vida de una edificación. Por ello, se considera necesario optar por un diferente marco de trabajo como VDC, con sus tres enfoques principales en la gestión de proyectos: el producto, los procesos y la organización, para lograr conseguir una mejora. Según los resultados obtenidos, la gestión del producto funciona con BIM, a través de una gestión BIM adecuada que permita utilizar los distintos usos BIM que se tienen como visualización, integración de la información, automatización y entre otros. Asimismo, haciendo uso de factores controlables y métricas BIM para controlar y medir el desempeño en el proyecto. Toda la gestión del producto debe estar orientada hacia las metas del proyecto y del cliente. Esto es posible, haciendo uso de la matriz POP, que es proporcionada por el marco de VDC, que facilita un reconocimiento rápido de las metas deseadas. La gestión de la organización funciona mediante ICE denominado ingeniería concurrentemente integrada, que se basa en trabajar de manera colaborativa, integrada con las distintas disciplinas mediante reuniones ICE. En estas reuniones se interactúa con BIM+ y PPM (gestión de los procesos), las cuales deben ser planificadas con anterioridad, abordando cuáles serán las actividades previas, las actividades durante la reunión y las actividades después de la reunión. Asimismo, se debe establecer los factores y métricas ICE para el control y medición del desempeño. La gestión de los procesos funciona con PPM, centrando los proyectos como sistemas de producción y buscando optimizar el costo, el tiempo y el alcance con las palancas de diseño de procesos, capacidad, inventario y variabilidad. PPM proporciona los medios para mapear, modelar, analizar, simular, optimizar, controlar y mejorar los sistemas de producción de proyectos. En conclusión, mediante la presente tesis se está difundiendo esta nueva forma de trabajar conocida VDC logrando conocer las mejoras que se pueden obtener con su aplicación en la gestión de proyectos de edificaciones.Tesi

Uso del Lean Project Delivery System para evaluar y costear los reclamos post ocupación en proyectos de vivienda multifamiliar

Actualmente, la economía del Perú se encuentra en una fase de restablecimiento respecto de los años anteriores. Existe un incremento de la inversión en obras del sector minero, edificios de oficinas, vivienda multifamiliares, entre otros. Uno de los distritosde Lima Metropolitanaque se encuentra entre los primeros de las preferencias de los usuarios es el de Jesús María,siendo el distrito que posee la oferta mayor de viviendas. Sin embargo, en el Perú, existen aún muchas empresas promotoras importantes que aplican deficientes sistemas de gestión en las fases de diseño, procura y construcción de un proyecto, teniendo como resultado pérdidas por falta de calidad y reclamos post ocupación. Es necesario tener un enfoque que cubra todo el ciclo de vida del proyecto, que incluya las lecciones aprendidas de todas las fases tal como lo propone la filosofía Lean Construction. Por lo antes expuesto, esta tesis tiene como objetivo general proponer una metodología basada en el Lean Project DeliverySystem para evaluar y costear los reclamos post ocupación en proyectos de vivienda multifamiliar. Así como también aplicar esta metodología a proyectos de la misma tipología determinando las medidas correctivas del sistema e implementarlas a proyectos futuros. El plan de trabajo tuvo como primera actividad la revisión bibliográfica de artículos científicos y publicaciones de alto impacto que fueron la base de la metodología propuesta. Luego de ello se evaluaron los reclamos post ocupación y se aplicaron encuestas endos casos de estudio A y B de la misma tipología, que estuvieron ubicados en el distrito de Jesús María y, posteriormente, se aplicaron las lecciones aprendidas en otro proyecto similar denominado proyecto C. Luego de procesar y discutir los resultados se concluyó que fue posible proponer exitosamente una metodología basada en el Lean Project DeliverySystem para evaluar y costear los reclamos post ocupación en proyectos de vivienda multifamiliar. Se pudo obtener los resultados de indicadores importantes como el costo promedio de los reclamos por vivienda (CPRV) y el número de reclamos por vivienda (NRV), calculados para los proyectos A y B, entre otros. Se espera que en el proyecto C estos indicadores disminuyan pues se aplicaron las medidas correctivas del sistema.Tesi